近日，拜读了微软全球副总裁张亚勤先生的大作《变革中的思索》，感触很多。张亚勤先生有着传奇般的经历:12岁考入中国科技大学的首届少年班，19岁开始准备关于计算机通信方面的研究生毕业论文，23岁时以高水平的论文，获得电子工程博士学位，31岁成为IEEE最年轻的院士，34岁出任微软中国研究院院长兼首席科学家，38岁升任微软公司全球副总裁。抛开其个人极高的IQ因素，我认为从他的成功和对成长的诠释中有以下几点是很值得借鉴的，这也是李开复，唐骏等驰骋IT界多年的风云人物所闪现出来的共性。

其一，对产业的洞察力。他对世界发展趋势的预见能力。还在上个世纪，他就以新“四化”（“技术全球化”、“产品多样化”、“市场本地化”以及“服务个性化”）的眼光看到了IT界的未来的方向：移动通信和嵌入式系统、互联网技术产品和服务、数字娱乐、服务器和工具。这一切在目前的发展中都得到了一一的印证，而且还将继续成为IT界未来的长期的发展方向。他在上个世纪80年代，在那个国人对计算机和通信技术几乎一无所知的年代就能有如此犀利的眼光并投身于数字多媒体和移动通信并成为该方面的顶级专家为他日后的光辉事业奠定了基础。

其二，管理能力。不仅指管理别人也值自我管理，他总结出的个人在团队合作中获得成功的心得为：成功=IQ+EQ+阿Q，这里的阿Q是指有良好的心态，有平衡内心和外部世界的能力。在微软的选拔人才中，除了技术外，心态和幽默感也是很重要的参考因素。在他的管理团队中，他提出要避免三种人：第一种人是双面人，就是遇到不同的人说不同的话的人；第二种人是负面人，这些人总是在抱怨，总是觉得怀才不遇，这样的人一定要清除出团队； 第三种人是玩世不恭的人，这样的人总是很自负，一般都是相当聪明的人，但是这些人对什么也不喜欢，对什么也不痛恨。因此要想在以技术创新为主导企业中获得持续的发展，因此应该极力改正呈现出这三种性格的言行举止，当然这三种性格或许正是其他行业所需要的，不可一概而论。

其三，简化问题的能力。书中提及盖茨简化问题的能力很强，他可以把很难的事情，很简单地帮你描述出来，或者是整合起来，能够用一句精练的语言将问题的实质提炼出来，张亚勤跟全球最顶尖的500个公司的CEO有不同程度的接触，发现他们虽然很不一样：有的人热情、奔放，有的人内敛，甚至有点害羞；有的人口才很好，有的人结巴，但这些领袖拥有的共性中，有一点就是简化抽象问题的能力。不可否认，这种能力是以需要对技术、产品及市场等综合因素有很深的认识为基础的，这种能力不是一蹴而就的，但是可以从日常小事中逐渐锻炼，比如描述事情时能够把握实质，言简意赅让对方明白，处理事情时干脆利落，不应将事情小事化大，简单的化为复杂的。

其四，是一句老话“优秀是卓越的敌人”，这是张亚勤经常挂在嘴上提醒自己和员工的，很有深意，能做到优秀的人多，但是能做到卓越的人就很少了，这需要持续的进取精神，不仅仅是技术上的修为，更是修心。